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            使命

                                    企業使命:
            與高溫藝術同行,為全球高溫工業提供卓越的產品與系統解決方案。

            作風

                                    企業作風:
            明(提倡:觀點鮮明,決策高明;反對:固步自封,本位主義)。
            快(提倡:快速行動,快樂工作;反對:拖泥帶水,自由主義)。
            嚴(提倡:嚴謹科學,嚴于律己;反對:一團和氣,官僚主義)。
            實(提倡:實力創新,實事求是;反對:投機取巧,經驗主義)。

            愿景

                                    企業愿景:
            成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業。

            核心價值觀

                                    核心價值觀:
            創造價值,和諧發展。

            精神

                                    企業精神:
            負責、協作、學習、奮斗、創新。

            價值觀體系

                                    核心價值觀體系:
            人本、超越、責任、陽光、內省。

            濮耐企業VI釋義

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            QHSE體系管理方針及含義

            • 質量方針

              依靠人才、技術和科學管理,為顧客提供滿意的高新技術產品和服務。

            • 環境、職業健康安全方針

              提高自動化水平,改善工作環境,保障員工職業健康,實現本質安全;改進工藝,完善設施,實現污水、廢氣排放達標,粉塵、噪聲達標;遵紀守法,污染預防,持續改進,提高社會效益和經濟效益水平。

            • 環境、職業健康安全方針含義

              企業不僅追求經濟利益,也要為企業職工、所在社區盡好社會責任,隨著企業的做大做強,濮耐有能力為顧客、企業員工、社會承擔應盡的義務。
              濮耐承諾嚴格按照法律法規及相關方的要求經營管理企業,通過不斷引進先進的工藝設備、提高自動化水平、改善生產作業環境,來減輕員工勞動強度、減少職工接觸職業危害因素的機會,實現生產管理的本質安全,同時對辦公區、生活區進行改善,加強職工的環保意識,提高企業環保能力,讓員工在適宜健康的環境內進行工作生活。
              對于周邊社區環境,我們結合企業產生污染的情況,增添適宜的環保設施設備,減輕甚至杜絕對大氣、水體、周邊社區的干擾,實現和諧的社區環境。

            • 質量方針含義

              濮耐堅持廣納各類人才,強化員工教育培訓,依靠企業自身實力實現技術和管理的持續突破創新;及時把握耐材市場動向,快速實現技術突破,保持技術優勢穩定市場;借鑒優秀管理模式,強化內部管理,優化業務流程,完善管理規章制度,提高經營管理效率;堅持顧客導向,真誠服務客戶,始終提供優質的耐材制品和服務,以達到企業生生不息的目的。

            持續推進卓越績效管理模式

            引導組織追求卓越,提高產品、服務和發展質量,增強競爭優勢,促進組織持續發展,建設成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業是濮耐不懈的追求。公司要求各級管理干部和員工持續推進卓越績效管理模式,運用以下基本理念引導組織追求卓越,促進組織增強戰略執行力,改善產品和服務質量,幫助組織進行管理的改進和創新,持續提高組織的整合績效和管理能力,推動組織獲得長期成功。

            • 遠見卓識的領導。

              以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、愿景和價值觀,帶領全體員工實現組織的發展戰略和目標。

            • 合作共贏。

              與顧客、關鍵的供應方及其他相關方建立長期伙伴關系,互相為對方創造價值,實現共同發展。

            • 戰略導向。

              以戰略統領組織的管理活動,獲得持續發展和成功。

            • 重視過程與關注結果。

              組織的績效源于過程,體現于結果。因此,既要重視過程,更要關注結果;要通過有效的過程管理,實現卓越的結果。

            • 顧客驅動。

              將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產品和服務質量,提高管理水平及不斷創新的動力,以提高顧客的滿意度和忠誠度。

            • 學習、改進與創新。

              培育學習型組織和個人是組織追求卓越的基礎,傳承、改進和創新是組織持續發展的關鍵。

            • 社會責任。

              為組織的決策和經營活動對社會的影響承擔責任,促進社會的全面協調可持續發展。

            • 系統管理。

              將組織視為一個整體,以科學、有效的方法,實現組織經營管理的統籌規劃、協調一致,提高組織管理的有效性和效率。通過綜合的組織績效管理方法,為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值,提高組織整體績效和能力,促進組織獲得持續發展和成功。

            • 以人為本。

              員工是組織之本,一切管理活動應以激發和調動員工的主動性、積極性為中心,促進員工的發展,保障員工的權益,提高員工的滿意度。

            請選擇您需要的語言
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